挑戰(zhàn)

跨多個(gè)產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)部門的部件、材料和供應(yīng)商失控激增是一個(gè)常見(jiàn)且嚴(yán)重的問(wèn)題。以不同價(jià)格從一家或多家供應(yīng)商采購(gòu)冗余部件的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生（盡管有些是可以避免的）。工程部門在未充分了解供應(yīng)鏈關(guān)鍵信息（如提前期、成本和首選供應(yīng)商）的情況下指定部件。產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的此類缺乏供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的現(xiàn)象會(huì)使整個(gè)企業(yè)在降低復(fù)雜度、成本和風(fēng)險(xiǎn)方面作出的努力付諸東流。

影響

產(chǎn)品和供應(yīng)鏈方面的復(fù)雜度攀升會(huì)導(dǎo)致額外的供應(yīng)商開(kāi)支、較高的庫(kù)存水平、過(guò)時(shí)的組件，并降低采購(gòu)和供應(yīng)商管理方面的工作效率。 

您能夠做些什么

您可以合理安排部件、材料和供應(yīng)商，并在工程和采購(gòu)部門之間實(shí)施統(tǒng)一且共享的部件存儲(chǔ)庫(kù)，以降低供應(yīng)鏈的復(fù)雜度和成本。通過(guò)這種方法，您將能夠在部件選擇過(guò)程中就將要用到的首選供應(yīng)商和關(guān)鍵部件信息進(jìn)行溝通，優(yōu)化部件貨量和供應(yīng)商開(kāi)支，防止冗余或相似部件激增，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 

過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)

最成功的企業(yè)會(huì)通過(guò)革新下述一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵過(guò)程來(lái)減少供應(yīng)商開(kāi)支：

管理

項(xiàng)目和產(chǎn)品組合管理：推動(dòng)創(chuàng)新、優(yōu)化整體價(jià)值、管理風(fēng)險(xiǎn)，以及在一組項(xiàng)目中作出折衷決策，同時(shí)確保與戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致。

變更和配置管理：以有序方式推動(dòng)產(chǎn)品從概念階段走到報(bào)廢階段。

合規(guī)性：確定產(chǎn)品監(jiān)管責(zé)任，收集和評(píng)估合規(guī)性證據(jù)，與內(nèi)部有關(guān)各方溝通結(jié)果，并向客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)呈報(bào)合規(guī)性證據(jù)。

硬件和軟件工程

變型設(shè)計(jì)和生成：定義和管理多個(gè)產(chǎn)品配置以滿足特定客戶、區(qū)域和市場(chǎng)的需求，并提供設(shè)計(jì)的備選方案和改進(jìn)方案。

供應(yīng)鏈和制造

組件和供應(yīng)商管理：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，允許有效地選擇、創(chuàng)建和加入首選的零件和供應(yīng)商（包括管理關(guān)聯(lián)的相關(guān)特性）。

設(shè)計(jì)和制造外包：與第三方合作交付硬件/軟件系統(tǒng)、子系統(tǒng)、組件設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)服務(wù)。

產(chǎn)品成本管理：及早了解并跟蹤詳細(xì)的成本驅(qū)動(dòng)要素及不斷變化的估價(jià)，以確保產(chǎn)品滿足到岸成本目標(biāo)。